Como mi primer post en este club de MS-DOS lo primero será que me presente. Mi nombre es Pedro Javier, Javi para los amigos, y Vampirro en casi todos los medios en los que he participado siempre que he podido. Recientemente para el podcast nº 5 he aportado mi pequeño granito de arena sobre el tema del nacimiento de la industria de los PCs clónicos.

De siempre hay dos cosas que me han apasionado en mi vida. La historia en general y la informática. Por lo tanto, la historia de la informática es algo que me llena de curiosidad, sobre lo que he intentado leer siempre que he podido y sobre lo que me gustaría profundizar mucho más.

Mi tercera pasión no confesada nunca es que me encanta escribir, lo que significa que suelo soltar tochos inmensos por cualquier tontería. No llega al nivel de Logarán de hablar dos horas a partir de una captura, pero este es mi tercer párrafo y soy consciente que este post va a ser muy largo, aunque intentaré no pasarme.

Bien, vamos ya con el tema que nos toca, el nacimiento de la industria de los PCs clónicos. Realmente, es una simplificación de los grandes actores ignorando a muchísima gente muy importante, pero si sólo con los actores que voy a mencionar hay varios libros y documentales nos daremos una idea de lo amplio que puede ser el tema.

Antiguamente (hace como diez años o más) llevaba un blog sobre historias del mundillo de la informática, concretamente el sitio se llamaba <a href="https://pildorasdehistoria.blogspot.com/">Píldoras de historia informática</a>, y en él en todos los posts siempre comentaba lo mismo: tan importante como saber los qués o los cómos es entender los porqués, y la forma de saberlo es yendo a los antecedentes para comprender la mentalidad del momento y las decisiones que se toman.

Podríamos decir que la industria del PC tal y como la conocemos hoy nace con la puesta a la venta del Compaq Portable en marzo de 1983. Este ordenador fue el primer ordenador 100% compatible con el IBM PC y completamente legal. Pero... ¿cómo se llega hasta ahí? Empecemos, ahora sí, con los antecedentes.
<h6>El nacimiento del ordenador personal</h6>
Viajemos a mediados de los años 70. IBM reina sobre la Tierra Informática con una cuota de mercado de más del 70% del total de la facturación mundial en el mundo de la informática. De todo el dinero que se creaba en el mundo en el sector, el 70%, más de hecho, lo hacía IBM. Y eso es mucho dinero, y mucho, muchísimo poder.

Los ordenadores en esos momentos están en los centros de cálculo de las empresas gubernamentales (sí, la NASA, por ejemplo), centros de educación (universidades) y grandes empresas, pero cada vez son más potentes, más pequeños y más baratos, hasta el punto de que a las medianas empresas llegaba a compensarles comprarse un miniordenador para llevar temas como la gestión de nóminas y similares.

Sin embargo la década de los 70 trajo muchos adelantos en miniaturización de componentes. El más importante, el nacimiento del microprocesador de la mano de Intel con el Intel 4004 en 1971, aunque era muy básico pues estaba diseñado para gobernar una calculadora. En abril de 1972 Intel lanzó el 8008, mucho más potente y más parecido a lo que entendemos hoy en día por un microprocesador. A partir de ahí, poco a poco fueron surgiendo proyectos entre aficionados que fueron diseñando y montando pequeños ordenadores domésticos cuyo principal logro era que funcionaban.

Así saltamos hasta 1975, con el lanzamiento del MITS Altair 8800. La historia de este ordenador está muy documentada por dos motivos principales. El primero, al ser el primer microordenador con éxito de ventas es considerado como el pistoletazo de salida de la insdustria microinformática. El segundo, es que dos jóvenes estudiantes de Harvard montaron una empresa de software para vender un BASIC que habían hecho para este ordenador. Sí, hablamos de Microsoft.

Pero 1975 también es importante porque IBM, el gigante azul que marcaba el ritmo al que bailaba el mundo de la informática, sacaba su primer ordenador personal, el <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/IBM_5100">IBM PC 5100 Portable Computer</a>. En el enlace a la Wikipedia podéis ver más del ordenador, pero así como características principal del cacharro destacamos:
<ul>
 	<li>Procesador IBM PALM de 16 bits a 1.9 Mhz</li>
 	<li>De 16 a 64 bytes de RAM</li>
 	<li>Almacenamiento en cartuchos de cinta magnética</li>
 	<li>Monitor CRT de 5", aunque tenía salida para uno externo</li>
 	<li>25 Kg de peso</li>
 	<li>$8.976 de precio de salida el modelo básico.</li>
</ul>
No tengo ni idea de cuántos de estos ordenadores vendió IBM pero aventuro que una cantidad irrisoria. En 1978 recibió una actualización, el IBM PC 5110 Portable Computer era en esencia el mismo pero con algunos cambios como la adaptación al modelo EDBIC de IBM en ves de ASCII y un cambio en el puerto I/O para poder ponerle diskettera. Estos cambios, dicho sea de paso, hacían que parte del software fuera incompatible, pero en fin...
<h6>Contando manzanas</h6>
Pero el caso es que para 1978, año de salida del IBM PC 5110, la industria de la microinformática tenía ya tres años y un crecimiento exponencial. En sólo tres años las empresas que diseñaban y vendían ordenadores personales crecían salían como setas y se podía ya hablar de una industria. El primer líder de la misma, MITS con el Altair, tuvo un reinado de un año y fue absorbida y desbancada, y ahora en 1978 teníamos tres empresas que se disputaban el liderazgo: Commodore con el PET, Texas Instruments con el TRS-80 y Apple Computers con el Apple ][.

De los tres, Apple era el pez más pequeño en cuanto a ventas, pero sin embargo era el más mediático de todos, el más carismático y, sobre todo, el que más futuro a corto plazo tenía. ¿Y eso por qué?

Cuando Apple Computers se fundó el 1 de abril de 1976 más o menos mantenía la mentalidad de la época. Es decir, que el mercado de los ordenadores personales estaba en tres sectores: el de los aficionados a la informática, pequeño pero auténticos <em>early adopters</em> que saben lo que compran y que pueden ser <em>influencers</em> setenteros en su entorno, el mercado de educación -es decir, colegios y demás- y el mercado doméstico, que es con diferencia el más grande pero al que hay que convencer que un ordenador puede serle útil.

Sin embargo, casi por casualidad, había surgido a finales de los 70 un cuarto mercado, quizá no tan grande como el mercado doméstico pero sí muchísimo más rentable que él: el mercado corporativo. Y aquí el Apple ][ era el gran líder.

¿Por qué el Apple ][? Por cuatro motivos principales. El primero, la gran cantidad de puertos de expansión del ordenador. Ocho en total. Eso significaba que un Apple ][ que había sido diseñado internamente para los juegos y para los frikis de la electrónica pudiera adaptarse para trabajar en la oficina. El segundo, porque su diseño externo lo hacía parecer una máquina de escribir eléctrica que además no tenía ventilación activa. Es decir, no hacía ni un put* ruido. Igual esto te parece una tontería, pero si coges cualquier ordenador coetáneo con el Apple ][ y lo comparas con este te dará la sensación de que es mucho más antiguo.

El tercer motivo por el que el Apple ][ se convirtió en el ordenador líder en el sector corporativo fue por su diskettera. Sí. Su unidad de discos lo convirtió en un éxito de ventas y en una máquina de hacer dinero para Apple. Resulta que el diseño de Wozniak fue tan genial que la diskettera de Apple era la más fiable, con los diskettes de mayor capacidad del mercado y aun así... costaba menos de la mitad que cualquier otra unidad de cualquier otro fabricante. Sí querías un ordenador con diskettera el Apple ][ era la mejor opción.

Pero aun así, había un problema, la justificación de por qué una empresa debería pagar el pastizal que costaba un Apple ][ con una o dos disketteras y todos los extras que se estilaban en los entornos corporativos: una <em>killer application</em>. Y esta fue Visicalc. Visicalc fue la primera hoja de cálculo de la historia. Fue desarrollada para el Apple ][ y, durante un año, fue exclusiva de este ordenador.

Así que, gracias a las características del Apple ][ y a la utilidad de las hojas de cálculo que sólo estaban en los microordenadores, Apple empezó a meterse en las empresas y a ganar dinero a expuertas. De hecho, tras este éxito en el mundo de la empresa Apple viró y se centró en satisfacer este mercado con el Apple <em>///</em> (el proyecto continuista que sigue la senda del Apple ][ pero pensado desde el principio para el sector corporativo) y el Apple LISA, el ordenador que debería petarlo. También había un miniproyecto llamado Macintosh que sí estaba destinado para el mercado doméstico, pero era un ordenador muy barato, muy pequeño, con un público de un perfil más bajo que el Apple ][.
<h6>La reacción del gigante azul</h6>
Que Texas Instruments y Commodore se hincharan a vender "juguetes" a los aficionados a la informática a IBM le traía sin cuidado. Pero cuando Apple sale a bolsa y se convierte en la OPV más exitosa desde la salida de Atari, cuando las oficinas comienzan a llenarse de Aple ][ en IBM algo se mueve.

A ver, no perdieron la cabeza, no se asustaron presa del pánico, no viraron la estrategia de la empresa alrededor de un proyecto nuevo. IBM ingresaba en un mes más dinero de lo que Apple había ganado en toda su historia. Pero por ignorar el mercado de los miniordenadores con el PDP-1 de DEC habían dado pie a uno de sus más formidables competidores, y si nadie tosía a IBM en el terreno de los mainframes en los miniordenadores era otro cantar.

Así que desde el gigante azul se crea un nuevo proyecto llamado Chess, pero este proyecto pese a su nombre era algo menor. Don Stridge, el encargado del proyecto, contaba con un año y diez personas para sacar al mercado un ordenador personal de IBM, para ver qué tal le va a IBM en ese terreno. Y Don Stridge cumplió... más o menos, dado los recursos con los que contaba. El resultado, el IBM PC 5150. El PC que todos conocemos y con el que los clónicos futuros deberán ser 100% compatibles.

El problema de este ordenador y de que sea un proyecto menor y casi sin importancia dentro de la empresa es que no es un ordenador IBM. Cuando comprabas un ordenador de la serie IBM S/360 prácticamente todo el ordenador te lo pone IBM. El procesador, las unidades de cinta/disco, los teclados, las impresoras...

El IBM PC 5150 en cambio era un proyecto Frankenstein. IBM más que diseñar y fabricar un ordenador, hizo de ensamblador. Todos los componentes son licenciados <strong>salvo uno</strong>, la BIOS, que esta sí se diseñó en IBM. Pero las partes más importantes del proyecto eran licenciadas. El procesador, la memoria, las unidades de disco, los puertos, el sistema operativo, incluso el teclado, todo fue licenciado a otras compañías.

Como proyecto Frankenstein que era, el IBM PC no era un ordenador muy espectacular. Su diseño palidecía ante lo que Apple, Commodore o cualquier otro estaban haciendo en la época. Y además era lento, porque aunque tenía un procesador de 16 bits no llevaba el Intel 8086 sino el modelo más económico 8088 a 4,75 Mhz, con un bus de 8 bits y por lo tanto con limitaciones a la hora de ampliar la memoria. Pero total, si traía de serie 16 Kbytes, los 64 Kbytes máximo parecían mucho. Por cierto, ¿alguien se acuerda de los binarios .COM de MS-DOS? Salvo el COMMAND.COM, que era especial, ninguno ocupaba más de 64 Kbytes. Adivinad por qué.

Su precio era de $1.595 de salida, con lo que podría considerarse caro par lo que ofrecía. Pero el ordenador es de IBM y <strong>lo peta</strong>. Se convierte casi desde el inicio en el ordenador que más se vende superando al Apple ][, y gracias a ello surge una nueva industria tanto de hardware como de software a partir de él. IBM se convierte así para 1982 en el mayor fabricante de ordenadores personales gracias al éxito del ordenador menos IBM que hubiera sacado nunca: el IBM PC.
<h6>100% IBM PC compatible</h6>
Que IBM fuera un ensamblador en vez de un fabricante, y que su producto tuviera tan éxito, tuvo una consecuencia inmediata: que era sencillo fabricar un clon suyo. A fin de cuentas, todos los componentes del mismo eran productos de terceros, por lo que sólo había que comprarlos a sus fabricantes y meterlos en una caja. Todos, menos la BIOS.

La BIOS -acrónimo que significa Basic Input/Output System- no es más que un chip que gestiona el flujo de datos entre componentes. Vamos, es el chip que sirve de pegamento entre las distintas partes del ordenador para que funcionen conjuntamente. Y esta BIOS sí había sido desarrollada dentro de IBM y, por lo tanto, no podía comprarse a nadie. Y copiarla desataría todo el poder de los abogados de IBM.

Aun así, dado que replicar el IBM PC sólo era cuestión de dinero y de c0piar un chip, en 1982 surgieron varios proyectos de clonar la máquina. La mayoría eran ilegales y no nos detendremos en ellos, pero en enero de 1983 se presentó el primer intento legal. Se trataba del <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Hyperion_(computer)">Hyperion</a>, un ordenador de origen canadiense que aunque era capaz de ejecutar MS-DOS no era 100% compatible con el IBM PC. En cualquier caso, sus características técnicas eran impresionantes en comparación con su precio, pero no ser del todo compatible...

Poco después, salió a la venta el <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Compaq_Portable">Compaq Portable</a>, el primer ordenador, esta vez sí, 100% compatible con el IBM PC. Anunciado en noviembre de 1982, no fue hata ya entrado marzo del año siguiente, 1983, cuando se pudo adquirir por $3.590 este clónico desarrollado por Compaq. Al ser el IBM PC producto del ensamblaje de componentes externos, Compaq hizo lo mismo, adquirir esos mismos productos u otros que fueran compatibles. Pero... ¿y la BIOS?

Y aquí está el meollo de la cuestión. ¿Qué pasó con la BIOS? Dado que se encarga de algo tan crítico como la comunicación de las partes distintas partes del ordenador y hasta el sistema operativo se asienta sobre ella, sin una BIOS que haga lo mismo que la de IBM simplemente no habría sido posible tener un ordenador completamente compatible con el de IBM. Pero como ya hemos mencionado antes, la BIOS era propiedad de IBM y cualquier intento de replicarla implicaba una bonita demanda por parte de sus abogados, cosa que Compaq tuvo, dicho sea de paso.

Sin embargo, en Compaq también sabían lo que les iba a caer, por lo que desde el mismo momento en que se decidieron por hacer un ordenador compatible con el de IBM lo primero que hicieron fue consultía jurídica. ¿Qué dice la ley -y las patentes de IBM- sobre lo que se puede y lo que no se puede hacer? Y entonces, descubrieron el modo.

Cualquiera podía estudiar la BIOS, ver cómo funcionaba... pero esa persona, si replicaba eso que había visto, incluso aunque el diseño fuera suyo propio y no tuviera nada que ver con el de IBM, infringiría el copyright, porque aunque lo hayas hecho tú estás influenciado por la implementación de IBM dado que la has estudiado. Eso puede que suene estúpido dicho así en frío, pero tiene su porqué. En el podcast de audio comento un par de ejemplos sobre diseños de Apple tanto para el iPhone como para el Macintosh de 1984. Pero lo bueno de los blogs es que puedes poner enlaces que seguir, así que mencionaré muy brevemente el del Macintosh que me encanta. La web <a href="https://www.folklore.org/">folklore.org</a> me encanta, es un blog también con varias decenas de posts contando el desarrollo del Macintosh... por los mismos ingenieros que lo crearon, por lo que todo lo que cuentan es de primera mano.

En este caso, lo que me interesa es este post sobre <a href="https://www.folklore.org/StoryView.py?project=Macintosh&amp;story=Do_It.txt&amp;sortOrder=Sort+by+Date&amp;topic=Software+Design">Do It</a>, donde se explica que inicialmente en los cuadros de diálogo de confirmación lo que aparecía no era el OK/Cancel que estamos acostumbrados sino Do It/Cancel, y por qué hubo que cambiar. Cualquiera que viera un Macintosh y viera ese cuadro de diálogo y dijera "yo puedo hacer uno" y se creara uno igual no habría tenido esos problemas, ni gastado dinero en investigación al respecto. Por ese motivo, si hacías ingeniería inversa -que no lo he buscado pero seguramente en 1983 fuera legal- a la BIOS de IBM muy bien, la entendería genial. Pero no podrías replicarla y vender tu producto.

Pero lo que sí se podía hacer, legalmente, era escribir el interfaz. Es decir, si un ingeniero estudiara la BIOS de IBM y documentara el funcionamiento de la misma -hay estas interrupciones, cada vez que se pulsa una tecla se activa esta interrupción y aparecen X bytes en un buffer accesible por aquí, etc-, eso sí sería legal. Porque sólo describes cómo funciona, no estás construyendo nada.

Y si otro ingeniero cogiera esa documentación y, sin haber visto siquiera un PC de IBM, diseñara un chip que funcionara exactamente como la documentación dice, eso también sería legal, porque no has visto la implementación de IBM, sólo has hecho una cosa que cumple unas especificaciones.

De esta forma, Compaq pudo replicar <em>legalmente</em> la BIOS de IBM. Y su ordenador tuvo tanto éxito que en su primer año llegan a vendar 53.000 ordenadores -a $3590 el ordenador son 190 millones de $ que se movieron gracias al Compaq Portable-. Y menos de un año después, en 1985, llegaron a los $500 millones en ventas, siendo la empresa que más rápido había conseguido en la historia llegar a esa cantidad. Pensemos que Compaq se había fundado en 1982 con tres personas y $3.000 de capital social.
<h6>El imperio contraataca</h6>
La cosa es que Compaq había mostrado cómo se podía copiar el producto informático más exitoso del momento sin tener que pasar por la caja de IBM, por lo que muchas empresas se sumaron al carro de sacar ordenadores 100% compatibles con el IBM PC.

IBM no se limitó al PC original sino que fue sacando varios modelos. Dado que el PC era un ordenador pensado para la oficina, una de sus primeras apuestas fue el IBM PCJr, un ordenador presumiblemente 100% compatible con el PC original pero enfocado al mercado doméstico. IBM incluso llegó a hablar con varios fabricantes de videojuegos como Sierra OnLine -especializados en el Apple ][-, pero el ordenador tuvo muchas carencias tanto a nivel de diseño como de compatibilidad -era menos compatible que el Compaq. Quién lo iba a decir...- y fue un fracaso comercial.

También sacaron varios modelos nuevos, el IBM XT y el AT, que básicamente actualizaban componentes, con lo que también eran fácilmente replicables y desde su misma salida se convertían en el nuevo estándar.

Sin embargo, dado que el mercado de los clónicos iba creciendo, en IBM empezaron a preocuparse. Habían entrado en el mercado de los ordenadores personales y ahora eran el mayor fabricante, por lo que en principio no debería suceder otro caso DEC. Sin embargo, los clónicos surgían como setas y le quitaban mucha cuota de mercado. Al principio estaba bien que hubiera clónicos, porque eso expandía la plataforma y la convertía en el estándar. Pero el problema es que IBM no veía un sólo $ por cada ordenador clónico que se vendiera, y eso sí que no le parecía bien. Así que IBM decidió cambiar de estrategia y hacer que el IBM PC pudiera lucir al fin con orgullo el apellido IBM.

Aunque muchos componentes -procesador, unidades de disco, etc- seguirían siendo licenciadas a terceros, IBM se enfrascó en el desarrollo de una nueva arquitectura que no fuera tan fácilmente replicable. A IBM le parecía bien el tema de los clónicos siempre y cuando le pagaran a ella por sacar ordenadores bajo el paraguas de <em><strong>SU</strong></em> plataforma. Esta nueva ni sería tan fácil de replicar ni tendría esas lagunas jurídicas que habían permitido a Compaq reírse en su cara.

Los nuevos ordenadores <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/IBM_Personal_System/2">IBM PS/2</a> iban a dar un cambio de rumbo. Estrenarían arquitectura -MCA, mucho más avanzada que la ISA estándar-, chip gráfico -el VGA de hasta 256 colores simultáneos en pantalla-, nuevos conectores -¿os suenan los teclados y ratones con conector PS/2? Pues ya sabéis de dónde vienen-, nuevas disketteras -de 3 ½ de alta densidad de hasta 1,44 Mbyte por diskette-, nuevos chips de memoria de 72 contactos con más capacidad y menos limitaciones en cuando a paridad- y hasta nuevo sistema operativo, el flamante OS/2 que estaba desarrollando IBM junto a Microsoft. Y cualquiera podría licenciar a IBM los derechos y sacar su propio ordenador compatible con él. ¿Qué podía salir mal?
<h6>La industria se independiza de su padre</h6>
Por desgracia para IBM, cuando en 1987 salieron al final al mercado los IBM PS/2 no se convirtieron en el nuevo estándar como sí había pasado con los modelos anteriores, y sobre todo por culpa de IBM. Los principales errores de IBM con la plataforma PS/2 fueron:
<ul>
 	<li>OS/2 sin interfaz gráfico de salida. Desde el inicio IBM sólo consideró utilizar interfaz de texto pese a los intentos de Microsoft de darle un interfaz gráfico. Por aquellos entonces Windows era un producto marginal. Finalmente en IBM aceptaron que OS/2 tuviera interfaz gráfico -<em>Presentation Manager</em> se llamaba- basado en la estética de Windows 2.0, pero de salida no lo tenía. Y además, Apple demandó a Microsoft acerca del <em>look&amp;feel</em> de Windows 2.0. No por Windows, que como digo era un producto marginal, sino como forma de atacar a IBM dado que el Presentation Manager iba a ser igual,</li>
 	<li>El tope de gama de los PS/2 a nivel de procesador era el 286. El Intel 386 ya llevaba un par de años en el mercado pero en IBM consideraban que un PC con un 386 y un sistema operativo multitarea como OS/2 le haría la competencia directa a sus miniordenadores de gama baja, muchísimo más caros y que daban muchísimo más margen que un PC.</li>
 	<li>OS/2 no estaba disponible de salida en 1987.</li>
 	<li>No había software hecho para OS/2. Si el sistema operativo tardaría aún en salir, el software que aprovechase sus características más avanzadas tardaría aún más.</li>
 	<li>OS/2 no era 100% compatible con MS-DOS. Si esperas a tener un sistema más avanzado, el software para ese sistema no llega, y el que hay no tienes la seguridad de que funcione...</li>
 	<li>Las draconianas condiciones de licencia. Cualquiera podía licenciar la arquitectura MCA y sacar ordenadores compatibles con el IBM PS/2. Sólo que habría que pagarle a IBM por cada ordenador que vendieras -licencia que no era barata-, por cada ordenador futuro que vendieras -llevara o no su arquitectura- y por cada ordenador que hubieras vendido en el pasado -es decir, con carácter retroactivo.</li>
</ul>
Este último punto es motivo más que suficiente para que nadie se plantease en serio licenciar la tecnología de PS/2. Estas condiciones -pagar por cada ordenador pasado y futuro llevara o no la tecnología PS/2- lo que pretendía era que IBM cobrara al fin por todos aquellos clónicos que habían salido sin darle dinero. Y si en el futuro ibas a pagar a IBM por vender un ordenador, qué sentido tenía que no fuera compatible PS/2 si ibas a tener que pagarle igual. Así que con esto IBM esperaba que la plataforma nueva se impusiera en nada de tiempo.

Estas condiciones, por cierto, también las estuvo usando Microsoft, aunque no con carácter retroactivo. Microsoft te licenciaba MS-DOS para que pudieras venderlo y le pagabas por cada ordenador con procesador Intel x86 que vendieras. No por cada ordenador con MS-DOS instalado que venideras, sino por cada ordenador con procesador Intel, llevara MS-DOS, DR-DOS, PC/M, una variante UNIX o lo que fuera.

Pero volviendo a IBM, hasta ese momento era ella quien marcaba el camino, creaba el estándar y la industria del PC orbitaba alrededor de él. Por eso IBM pensaba que volvería a pasar lo mismo con los PS/2.

Pero entonces sucedieron dos hechos que lo cambiaron todo. El primero, la salida del Compaq Deskpro 386. Se trataba del primer PC compatible con procesador Intel 386. Era caro de pelotas -$6.499 sin monitor ni tarjeta gráfica- pero era como mínimo el doble de rápido que cualquier otro PC de la competencia, fuera clónico o de IBM -incluyendo a los PS/2-. Esto hace que sea el Compaq Deskpro 386, y no ningún PS/2, el nuevo estándar de la industria fuera de IBM.

El segundo hecho que lo cambió todo era la organización de la industria de los clónicos para mantener y evolucionar la plataforma que los había visto crecer y seguir manteniéndola abierta. Así que mientras IBM intentaba volver a tomar las riendas del PC para así poder controlar la arquitectura que él había creado, esta se reveló, cortó las ataduras con su padre y decidió ponerse a caminar sola.
<h6>Epílogo</h6>
IBM no consiguió imponer ni su arquitectura propietaria MCA -aunque muchas de las cosas de los PS/2 sí que fueron incorporados por el resto de la industria como nuevos estándares- ni su nuevo sistema operativo, el OS/2, del cual se desmarcaría Microsoft y lo mantendría IBM hasta ya entrados los "dosmiles".

Compaq consiguió superar en PCs vendidos a IBM en 1987 y se mantuvo en el nº 1 hasta el 2001, año en que fue adquirida por HP.

Pero la revolución PC fue una avalancha de proporciones bíblicas. IBM sufrió en 1993 unas pérdidas récord que estuvieron a punto de llevársela por delante y que hizo que se reconvirtiera de fabricante de ordenad0res a empresa de servicios informáticos. El PC se acabó convirtiendo durante la primera mitad de los 90 en la única plataforma de ordenadores de escritorio disponible -con la salvedad de los Macintosh de Apple, la cual también estuvo entre 1996 y 1997 a punto de irse por el retrete también-. Los fabricantes de estaciones de trabajo y servidores o se reconvirtieron o acabaron absorvidos por la arquitectura PC. Sun Microsystems, Sillicon Graphics, Digital Equipment Corporation... grandes nombres que han sucumbido bajo el peso del PC de una forma u otra.

El establecimiento de la plataforma PC como arquitectura abierta y, por lo tanto, independiente del ensamblador que te la vende básicamente lo que ha hecho ha sido un traspase de poder, de IBM a Intel y Microsoft. Pero todo esto ya es otra historia que podrá ser contada en otro momento...